副职是个很特殊的职位，它的主要功能和职责，就是给正职当副手，配合正职抓好工作，帮正职出谋划策，想正职所未想，及时为正职补台，与正职同心同德，做好有关工作。
副职既要带头贯彻正职的指示要求，带领其他人员按正职要求抓好工作落实，又要创造性地开展工作，积极开动脑筋，主动作为。
副职更要有宽阔的胸襟，淡泊名利。有功的时候，不可争功。单位有功，自然是正职的，正职才是单位的代表，决不可把名利都往自己身上套。有过错的时候，副职要主动承担，不能把正职暴露在外，让正职冲锋在前，这样就没有回旋的余地。遇到棘手问题，副职要冲锋在前，为正职妥善处理问题留下空间和时间。
当然，正职要真正关心副职，时刻把副职笼在身边，与副职交心，努力做到同心同德，这样才能形成合力，抓好工作，推动单位的全面建设。否则，正副职都各怀鬼胎，单位必然一盘散沙，何谈战斗力、凝聚力？
玲玲所在局，是一个正局级单位，上面还有一个婆婆，就是部了，是个正厅级单位。她所在处室，自然是正处级，她是副处长，实职副处。
单位人员也不太多，肯定是10名以内，少时5-6人，多时8-9人，加上工勤岗，凑个10人，也算个大处了。
单位职能重要，负责全市这一条线的工作。如果全处树立一盘棋思想，那工作起来也没有什么复杂的。可是，不知啥原因，正处长防着副处长，副处长对正处长更是阳奉阴违。这正副处长之间，各自在背后叨咕叨咕对方的坏事，述说别人的无能。
慢慢地，就在这一个处室，不知不觉形成了三派：处长抓住几个业务骨干，形成单位的骨干力量；副处长努力分化处长同盟；还有一派就是中立派，坐山观虎斗。于是，这正处长、副处长之间的力量，那是一个此消彼长，斗得不亦乐乎！
斗争的残酷的，内斗是可怕的。
由于正副职之间的明争暗斗，单位里的人离心离德也就在所难免。
处长决定了的事，副处长极力拖延，实在不得已时，应付了事；副处长赞成和想干的事，处长一票否决，正职全力打压和看死副职，让她永无翻身之日。
最终的局面，“这事我管不了”成了副处长张锦玲的口头禅。( 非常女副总
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