又一次召开处务会，全处一起研究几项重要工作。
先是逐一汇报。由级别最低的先汇报，逐个来，最后是副处长汇报，处长做总结发言。
前面的几个同志，只是就工作而论工作，把自己负责的大项目作简要介绍，基本上都是提纲挈领式的，三两句话一带而过。
到了张处这，她先把前面人，每一个同志都点评一下，表面上是把每个人表扬一遍，实际上的每一个人的工作点评后，几乎都能与她挂上一点关系。大家听了半天，她这分明是搞表扬与自我表扬相结合，处务会变成了她人表功会。
张处总算讲完了，处室一把手处长有把张处表扬了一遍，刚才总结的很全面，讲得都很好，我都同意，废话讲了一大堆。其实，在座的都受不了了！
此时此刻，会议已经开了一个多小时，要研究的几项工作，一项还没有研究。
处长说，暂时先休息10分钟，一会儿再继续。
有的叽叽喳喳地小声议论着，有的一声不吭，全处人员作鸟兽散。
早就过了一刻钟了，大家都没有返回会场的意愿。处长大吼一声，叫处里内勤再召集一下。
于是，大家又被请了进来。这才开始正式研究几项重点工作。
其实，说研究几项重点工作，也都是骗人的鬼话。有什么重点工作要研究的？
一项是梳理该业务口子全年工作计划，这都5月份了，将近过了半年了，还要下发业务全年工作计划吗？
一项是上一年度全系统业务工作总结表彰工作。这事更是不靠谱，连能否表彰、怎么表彰都搞不清，何况已经快6月份了。如果表彰，这能合适吗？
一项是去年全年收发文的整理、汇编和装订工作，以及电子版的收集、归类等杂事。
一项是业务口子几项征文，进行理论研究和实践经验总结的征集。这一项工作持续到年底，贯彻全年的工作。目前，就是发几个通知，收集各单位上报的课题等基础性工作。
一项是收集汇总各区上报的信息，按计划每半月编写一期时效性、指导性比较强的信息，再下发各区。当然，这类信息比较简短，大多反映各区该业务口子大项工作开展情况、特色工作、经验做法等。
还有一项，是配合市委、市政府的中心工作，开展的配合活动，正在酝酿和筹划之中。
几项重点工作逐一梳理了出来。只有负责系统业务工作总结的同志拿出了比较成型的稿子，他打了几份，人手一份，发到大家手上。
于是，大家就专门来讨论这份稿子。前面的同志都没有意见，大多表示认可。
张处先是表示同意，对通篇稿子给予很高评价，赞扬负责项目的同志很辛苦，下了一番苦功，等等。然后，话锋一转，如果要说提意见建议的话，我有几点不成熟的意见：“一是第一部分的第三点调到第四部分，放在第一点；第一部分的第二点放到第三部分第二点，第一部分第一点和第二部分第一点合并，融到一块去……”
“你慢点，太快了，记不下来。”处长及时叫停了。
“你这样一调，那岂不是第一部分就没了？”负责起草这篇稿子的同志抗议道。
“第一部分本来就是多余的，我看就不要了吧？”她有点洋洋得意地说，并抬起头寻求支持的目光。
“这第一部分还是需要的，不能没有这一块。”
“这本来是篇基本成型的文章，一调就全乱了。”
“有什么不能调的？现在的结构有点乱，内容还是这些内容，换个位置，换种说法而已。”
“你们谁爱调谁调，反正我只能写成这样。要不，张处你来改一改？”起草稿子的同志显得有点不耐烦了，把球抛给了张处。
“我只是提个人的意见和建议，接不接受由你们定。”她赶紧打了退堂鼓。
这说说可以，她可不想、也不愿、更不能亲自操刀来干这种码字的工作。虽然她是敲字高手，但可不是文字能手，更是材料的外行。但身为领导，必要的高谈阔论那是必须的，非但能显出自己的理论水平和文字能力，也更让那些手下刮目相看，这样方能服众。否则，什么叫领导？当领导还有什么意思？领导嘛，就是要高人一等。
大家讨论的热火朝天，始终没有定论。
自然，最终的结局，会议不欢而散。只是，可惜了这三个多小时的宝贵时间。
会后，处长把稿子拿过去，再全篇梳理了一下，顺了顺文字，时不时在上面划上几笔，圈几个圈，最终定稿呈报领导了。( 非常女副总
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