机关的工作，也犹如这家庭过日子，免不了有些婆婆妈妈的事情。许多工作的分配也未必都合情合理，总有的不满意，有的满意，甚至有的抵触情绪还很大。
前面已经谈到，这副处长虽是个副职，但岗位也非常重要。职能作用发挥好，那可是承担了承上启下的桥梁纽带作用，可以在处长和其他同事之间起到润滑剂的作用。
相反，如果副处长不积极发挥主观能动性，不创造性开展工作，而是被动应付，甚至反而从中作梗，那就会出一系列问题。单位中的几个人，各有各的心思，或者说各怀鬼胎，形不成合力，非但没有战斗力，更谈不上凝聚力了，岂不是一盘散沙？
张处可以谈天说地，天南地北的神侃，那侃起大山的本领是别人难以望其向背的。真正说起工作来，她是不愿意、不情愿干一手活的，这低级的、初级的、基础性的工作都该交给具体工作人员，也就是干具体事情的同志去做。
可是，张处比其他同志都年轻，本
但是，她既然能够走到这一步，当上这副处长，自然有她的道道。可不？她也有拥泵，她略施手段和伎俩，把她的拥泵玩于裤腰之下。
你不是想占便宜嘛，总要有点付出吧？那好，你想手快活、嘴快活或是那个地方也快活，你就得听姐的，就得牺牲一点个人尊严和所谓的自尊，就得为姐服务，这也是理所应当的事情。张处是这么想的，她也是这么干的。
张处不属于某一个人，她是不愿意接受各类羁绊的。她是想当公众的qing人，要让她的所有的拥泵为她服务，由她来收放自如，统一掌管。
但人是活的，许多人也是非常现实的。
他得到了实惠，可以为你服务。得不到实惠，你可能就指使不了他。
其他处室的同志，跟张处相处的更加密切些。本处室的，毕竟还有些顾忌，不知是故意的还是装作跟张处拉开距离，这不，有时她与他们也会磕磕碰碰。另外，平心而论，张处也不愿意跟本处室的太过亲密，适当的有点距离，也可以称得上是种明智的选择。
于是，身处本处室的张处和她的亲密伙伴，有时也就显得不是太多太过亲密，甚至吵得不可开交。
处里的各项工作，都实行了项目负责人责任制。张处的项目，离开了别人的支持，尤其是业务骨干的支持，她如无头的苍蝇般六神无主。
面对处长日常交办的工作，张处总以“我不会，干不了”、“另请高明吧”来应对。这也是她的“杀手锏”！反正，多干与少干，干与不干，对她的进步和收入没有任何影响。那她为何要拼命工作呢？
但是，在下属面前，她是毫不含糊的，那是官气十足的。“你把那个材料弄好，抓紧交给我”，“怎么还没弄好，打算熬到什么时候”，责备之声溢于言表。
她已经习惯于当领导的感觉了。( 非常女副总
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